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Davide Schinetti

«La fabbrica senza l’uomo è una fabbrica stand alone. Semplicemente impossibile».
(Ge Avio Aero)

Davide Schinetti




Ivana Montelli

«Non esistono le macchine perfette».
(Prima Industrie)

Ivana Montelli




Rudolf Morawetz

«Industria 4.0 è un metodo potente per ridurre i costi di produzione, ma se questa tensione non è già inorigine nella filosofi a dell’azienda, è molto difficile introdurla, perché occorre una speciale predisposizione nei processi e nella mentalità».
(Intercable)

Rudolf Morawetz




Franco Ceccuzzi

«Il progetto degli esoscheletri nasce dalla consapevolezza che svolgiamo un lavoro usurante. È una soluzione ad alta responsabilità sociale perché permette alle persone di mantenersi dentro il processo produttivo e la prestanza fisica non diventa un fattore di discriminazione».
(Gruppo Cft)

Franco Ceccuzzi




Elena Zomero

«Quando hanno messo in piedi il nuovo magazzino dicevo “perché lo fate?”. Ma ora se ci penso
mi sembra un incubo come lavoravamo prima. Se ho nostalgia? Devo dire la verità, proprio no».
(Lima Corporate)

Elena Zomero




Alessandro Di Gioia

«Paradossalmente, se un laureato arriva senza sapere niente del lavoro è un vantaggio. La cosa che cerchiamo è una metodologia orientata al miglioramento continuo. Questi ragazzi sono dei pionieri per effetto dell’esperienza che fanno con noi».
(Ge Avio Aero)

Alessandro Di Gioia




Gabriele Zanco

«La trasformazione digitale implica di saper coordinare i tre assi portanti dell’impresa, cioè persone,
processi e strumenti; nessuno può funzionare senza gli altri, e la parte viva sono le personei».
(Lima Corporate)

Gabriele Zanco




Fabiano Marin

«La digitalizzazione ha cambiato il modo di lavorare del manutentore, riduce i tempi di intervento, di gestione dei problemi. Quando al mio posto ci sarà un neodiplomato, diventerà subito efficace; però si allungherà il suo tempo di formazione nel gestire i problemi non codificati».
(Sariv)

Fabiano Marin




Massimo Celotto

«Abbiamo trasformato persone abituate a fare lavori manuali in persone che conducono l’impianto,
e questo ha richiesto tempo di maturazione. Hanno acquisito competenze che permettono di ragionare in modo diverso».
(Lima Corporate)

Massimo Celotto




Luca Vozzi

«La trasformazione digitale implica di saper coordinare i tre assi portanti dell’impresa, cioè persone,
processi e strumenti; nessuno può funzionare senza gli altri, e la parte viva sono le personei».
(Lima Corporate)

Luca Vozzi




Andrea Aldrighetti

«Abbiamo un tecnico informatico che fa i corsi di computer agli anziani in parrocchia. Lo abbiamo formato per fare il formatore, così è nato un corso pilota di informatica per i non addetti ai lavori».
(Pedrollo)

Andrea Aldrighetti




Lorenzo Basso

«Nelle aule parlamentari non c’è una buona conoscenza di questi processi, c’è la paura del cambiamento che porta via posti di lavoro, ma poco ci si sofferma sulle trasformazioni che interessano la società».

(Relatore indagine industria 4.0 Camera dei Deputati)

Lorenzo Basso




Stefano Abbatangelo

«Ho il timore che siamo noi stessi a rischiare di non capire».

(Fim Cisl Milano Metropoli)

Stefano Abbatangelo




Marco Parachini

«Io non le chiamo nemmeno più soft skills, le chiamo caratteristiche della persona. Includono la capacità di non scoraggiarsi al primo errore e non invadere l’organizzazione di una sensazione di problema; di valorizzare l’innovazione all’interno condividendo le informazion».

(Biochemtex)

Marco Parachini




Marco Bentivogli

«Il sindacalista 4.0 dovrà saper parlare di organizzazione del lavoro, formazione, orari, inquadramento,
uso della tecnologia per la conciliazione vita-lavoro in modo nuovo».

(Fim Cisl)

Marco Bentivogli




Josef Nierling

«Industria 4.0 non significa fabbrica, ma aiutare gli imprenditori a capire tutto il potenziale che ci sta dietro».

(Porsche Consulting)

Josef Nierling




Marta Signore

«Nella transizione occorre ascoltare ciò che le persone hanno da dire, facendosi paladini dell’integrità e dell’etica in azienda come a nessun’altra funzione è richiesto».

(Gruppo Koelliker)

Marta Signore




Dominik Matt

«Nella nostra visione 4.0 il sistema si autogestirà in funzione dell’arrivo degli ordini, saprà aumentare la capacità, aggiungere partnership, direzionare processi e attività all’interno della produzione».

(Fraunhofer Italia)

Dominik Matt




Maurizio Montini

«Il lavoratore non è un robot e in tutte le cose vuole capire».

(Fim Cisl Vicenza)

Maurizio Montini